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Depuis plus de 25 ans, l’Association Québec-France s’est vouée à la coopération franco-québécoise sous des volets éducatifs et culturels.
Depuis peu, dans notre régionale, nous faisons la promotion de notre organisme sous le volet économie.
Le rôle que nous pouvons jouer reste à définir. Nous présentons quelques réflexions afin de tenter d’y apporter des précisions.
Que voulons-nous ?
La mission originale de notre régionale, qui est celle de faire connaître la France et de promouvoir la coopération franco-québécoise, nous permet d’organiser diverses activités qui rejoignent l’ensemble de la population et plus particulièrement nos membres. Ces activités ont souvent un caractère social et culturel et permettent aux participants et participantes de bénéficier d’informations diverses sur la France.
Nous croyons que notre région peut tirer profit de cette relation associative que nous avons avec France-Québec et de son réseau de membres. En plus de faire connaître la France, nous croyons que nous pouvons aussi faire la promotion de notre région, de ses avantages géographiques et touristiques, de ses forces économiques et partager des expériences dans une perspective de coopération entre les deux pays.
Que voulons-nous ?
Vendre notre région au gens d’en face et tirer avantage de cette relation.
Quelles sont nos compétences ?
Un réseau de relations :
De toute évidence, nos compétences comme organisme, sont liées aux relations interpersonnelles entre les deux associations. Dans la mesure où ces associations et leurs composantes essentielles, que sont les régionales, sont vivantes et actives, nous avons accès à deux réseaux importants d’hommes et de femmes très souvent ancrés dans leur milieu et le connaissant bien. Ces deux réseaux, mettant à profit des personnes, des écoles, des entreprises, peuvent devenir un atout enviable pour ceux et celles qui voudraient développer une relation spécifique dans l’autre pays.
Un lien privilégié :
Il devient évident que notre deuxième compétence est la conséquence de la première à savoir que nous développons un lien privilégié avec la France à travers ces réseaux de personnes.
Que pouvons-nous faire ?
Répondre à cette question c’est définir le rôle que nous pensons pouvoir jouer auprès des acteurs économiques et ce, dans la perspective de tirer avantages, de tirer profit de cette relation.
Encore un fois, nous ferons abstraction des compétences professionnelles et des relations personnelles de nos membres qui viennent valoriser ces compétences associatives.
Ainsi, nous pensons être en mesure de servir d’intermédiaire afin de permettre que se crée des maillages entre des personnes, des entreprises, des organismes ou que soient partagées des expériences particulières à notre région ou qui répondraient à des besoins dans notre région.
Il faut comprendre que ce rôle d’intermédiaire ne se limite pas aux volets sociaux, culturels ou touristiques ; nous pensons être en mesure de servir d’intermédiaire, donc de mettre en relation des partenaires éventuels dans des domaines tels que l’économie, les affaires municipales, l’aménagement du territoire, le développement local ou encore l’éducation.
Comme ce rôle d’intermédiaire se base sur des actions bénévoles de nos membres des deux côté de l’Atlantique, il devrait être alimenté par des orientations concertées de nos deux associations ou par des besoins identifiés dans nos sociétés.
Comment le faire ?
Il s’agit d’actions bénévoles de nos membres québécois ou français. Ce sont donc ces mêmes membres qui mettront à profit ces réseaux pour trouver le ou les partenaires susceptibles de répondre aux besoins du demandeur de notre région. Et c ‘est là que se limite notre action.
Alors, comment le fait d’organiser un dîner avec des chefs d’entreprises et des conférenciers compétents nous situe dans nos compétences ? Notre action bénévole dans l’expérience que nous avons faite nous a permis de mettre en relation des chefs d’entreprises de la région et des personnes compétentes, en l’occurrence, des personnes ressources de la Chambre de Commerce Française à Québec avec qui nous avons une entente de collaboration. Nous pourrions aussi, à l’intérieur de nos compétences que sont les réseaux de nos associations être les acteurs d’une expérience pertinente à notre région.
Par conséquent, le champ d’action est vaste et tout reste à développer.
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